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5W2H分析法在管理上具体应用
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标题: 5W2H分析法在管理上具体应用
黄飞来
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2012-06-12 18:41
5W2H分析法在管理上具体应用
管理工具与方法分享之5W2H分析法在管理上具体应用 在项目管理上的应用: 项目管理不仅指企业管理中的大项目,也包括那些有时间约束的小型任务。项目计划任务书必须包含5W2H的所有内容,在此不再赘述,但在项目验证时可以简化为三个主要问题: 1、项目是否达到预期的效果(Why+What)? 2、项目是否按阶段计划如期完成(How +When)? ; 3、总体成本是否在预算之内(How much)? 程序编制上的具体应用: 企业管理必须制度化,制度化必然要求文件化,文件化当然需要**定的编制框架,而且企业制度更多地涉及到程序性的内容,按5W2H的思路,编写程序应当包括以下内容: 1、 目的(Why) 2、 适用范围(Where) 3、 职责(Who) 4、 程序内容(What+When+How) 5、 考核要求(How much) 问题分析上的具体应用: 企业管理的棘手问题不仅凭经验,更需要科学的分析,5W2H是*简洁也是比较全面的框架分析,对此我们可以按以下流程分析问题: 1、 问题是什么(What)? 2、 问题发生的原因分析(Why)? 3、 谁应当承担责任(Who)? 4、 解决问题的办法或对策(How)? 5、 确定在合理的时间内完成(When)? 6、 关键控制点(Where)? 7、 成本分析(How much)? 任务分配上的具体应用: 企业管理中各**管理者免不了对公司的目标或上司交待的任务进行再分解或细化,同样5W2H也是很顺手的**个工具,我们可以这样理清思路: 1、 公司的目标宗旨(上司为什么这样要求)(Why)? 2、 目标内容或具体任务要求(What)? 3、 谁能胜任此项工作(Who)? 4、 具体控制要求(How)? 5、 倒计时控制和进度安排(When)? 6、 现场控制和控制点的设定(Where)? 7、 预算编制(How much)? 在工作执行上的应用: 何人:将安排谁全权负责; 何时:什么时候接受了工作指令,要求什么时候完成,计划什么时候完成; 何因:什么样的原因将可能使工作指令顺利完成、延期、中止和无法执行; 何地:将在什么地方、什么条件下执行; 何事:将具体做什么事?预期将产生什么效果; 怎样:指示将怎样去执行?具体的执行方法如何?主要采取哪些措施? 多少钱:执行指令预计需花费多少钱?可望产生的效果值多少钱? 管理者在管理时应用“5W2H”的思维方式,就是管理的精确化、数字化。在你做任何事情的时候,头脑中都有如此精确化、数字化的概念,才能避免你在工作中的盲目冲动或感情用事。比如在审查**个改善方案是否有价值实施的时候,只要做**个“5W2H”的比较评价,立刻就会明白是否值得去做。 “5W2H”还是所有外资企业的管理者在提交报告时不可缺少的内容,如果**份报告中没有这些内容,或者这些内容交代得不清楚,那么绝对不会是**份质量高的工作报告。
#1
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luozhiyong83lyt
爱上六月天
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2012-06-13 08:46
回复:5W2H分析法在管理上具体应用
品质要求越来越严了
QQ:1526610395
E-mail:luozhiyong@moqie.com
#2
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qing61y
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2012-06-13 08:48
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好文章,谢谢分享,已加精华。
#3
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jackweiyou2004
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2012-06-17 21:40
回复:5W2H分析法在管理上具体应用
谢谢!
#4
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模切论坛2012
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2012-06-18 06:46
回复:5W2H分析法在管理上具体应用
好文章,谢谢分享!!!
#5
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wangcheng4916
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2012-08-25 16:50
回复:5W2H分析法在管理上具体应用
不错顶**下!
#6
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TKK31
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2013-01-12 10:11
回复: 5W2H分析法在管理上具体应用
謝謝分享...
#7
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plmokn
轻狂岁月
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2013-03-18 22:48
回复:5W2H分析法在管理上具体应用
好文章,值得分享
#8
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