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以此为纲,3年后看成绩
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标题: 以此为纲,3年后看成绩
caojunshan333
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只看楼主
2021-12-29 13:42
以此为纲,3年后看成绩
首先要做的是识别部门要做的关键要务:把部门看做**个公司的话,那工程部就是**个 方案公司,公司提供给客户解决方案和产品,这些客户就是:业务部、生产部、品质部、总经理、采购这些部门;
然后就可以识别部门的关键要务;
业务部: 产品评估,成本分析,提供样品,承认资料
生产部: 方案,指导,现场,改进
品质部: 依据、分析、重现、措施
采购部: 寻材,开模 (好的公司采购以工程需求为导向,差的公司采购左右工程的设计)
总经理: 报告关键结果
工程部: 持续改进,团队建设“氛围,成长”
为啥要把工程部也放进去呢?因为这是作为主管要考虑的角度,光杆司令是撑不起来**个团队的工作量的。
分清轻重缓急之后,就是要把这些事情用时间管理的方法,区分出轻重缓急。然后团队讨论出**个有激励性质的团队目标,这个团队目标**定是大家都认可的,目标的设定方法就要用到OKR工作法去做了。
(OKR工作法);
O:集合全体之力,持续提供**高效的解决方案
KR:1 月平均制程损耗≤5%
2有“机器、人工、全检、整理、打包”流程改进为“机器、抽检、打包”流程占比 50%
(现场调研后决定)
3生产成本比评估成本降低2-15% (成本包括:材料、机器、模具、人工、时间)
(成本会计提供数据对比)
4客户满意度80%(调研后决定)
然后全体人员要聚焦这个OKR,为达成关键结果相互承担责任,这都是很重要的事情。按计划做重要不紧急的事,减少重要紧急的事情发生。
想把以上事情做好模切工程师就应该掌握**下7项基本技能(当然不限于);
基本技能: 1熟练掌握绘图工具;
2了解熟悉材料;
3了解熟悉设备设施;
4了解熟悉模具;
5了解熟悉工作环境;
6打造建立工艺模型,(笔者认为有上面五个基本技能,就是工艺框架,经验知识就是弹药)
7掌握培训沟通技巧。
#1
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buerxin
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2021-12-29 16:25
回复:以此为纲,3年后看成绩
赞**个,期待更详细的讲解
#2
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caojunshan333
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只看楼主
2021-12-29 17:14
回复: 以此为纲,3年后看成绩
好,正有此意
#3
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